ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲਾ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪੈਸਾ ਗੁਆਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੋਈ ਉੱਦਮ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਗਲਤੀ ਵਾਲਾ ਸਿੱਕਾ ਉਹ ਸਲਾਹ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਨਿਰਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਕੁਝ ਵੀ ਵੇਚਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਵਾਪਸ।
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਇੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ — ਅੱਗੇ ਅਤੇ ਉੱਪਰ ਵੱਲ। ਕੋਈ ਵੀ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਜੋ ਕੁਝ ਗੰਭੀਰ ਗਲਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਉਸ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਮਾਲਕ ਜਿਸਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਆਉਣੇ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿਸਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਲੜਨਾ ਹੈ, ਪਿਵੋਟ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ - ਉਸ ਕੋਲ ਕਿਤੇ ਵੀ ਫ਼ੋਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਉਹ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜਿਸ ਨੇ 14 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 2 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਬਰਨ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀ ਕਿ ਕੀ ਹੋਇਆ - ਉਸ ਕੋਲ ਬੁਲਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਘਟ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਸੁਤੰਤਰ ਆਵਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਈਮਾਨਦਾਰ ਰਿਕਵਰੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਰ ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਉਹੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਗਲਤੀ ਦਾ ਸਹੀ ਨਾਮਕਰਨ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਰੱਕੀ ਨਿਦਾਨ ਤੋਂ, ਸਥਿਰਤਾ, ਰਿਕਵਰੀ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ re-entry।
“ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ — ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨ, ਇੱਕ ਕੋਡਬੇਸ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ — ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਸੰਦੇਸ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਆਉਟਪੁੱਟ ਹੈ ਜੋ ਸਿਸਟਮ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ। ਗਲਤੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਜੋ ਰਿਕਵਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।”
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਲਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਪਰਤ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਰਤ, ਵਿਵਹਾਰਕ ਪਰਤ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਪਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪੈਨਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਹਾਣੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਬੱਸ ਕਹੋ ਕਿ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ।